Chceme-li být důvěryhodným lídrem v oblasti udržitelnosti, je naprosto nezbytné myslet na sociální aspekt udržitelnosti. V rámci naší strategie jsme si stanovili odvážné cíle, jejichž prostřednictvím hodláme podněcovat změny v našem odvětví – proto je nezbytné, abychom tou změnou také žili. 

Znamená to být dobrým zaměstnavatelem, který podporuje rovnost, začlenění a rozmanitost. Měli bychom být firmou, která se aktivně angažuje ve společnosti, a v diskusích s různými zainteresovanými stranami bychom měli sdílet naše hodnoty a odborné znalosti. A musíme se postarat, abychom budovali kompetence v oblasti udržitelnosti.

Rozhodující roli při dosahování našich cílů udržitelnosti a oběhovosti hrají lidé v naší společnosti a náš hodnotový řetězec. Důraz je kladen na bezpečné a důstojné zaměstnání a pracovní podmínky, ale i na rovnost, začlenění a rozmanitost, a to jak v rámci podniku, tak v našem hodnotovém řetězci.

Cíl udržitelného rozvoje 8: Důstojná práce a ekonomický růst
Naprosto zásadním aspektem, který přispívá k udržitelnému ekonomickému růstu a obnově, jsou bezpečné, důstojné a spravedlivé pracovní podmínky. Začlenění a rozmanitost jsou samozřejmostí.

Cíl udržitelného rozvoje 17: Partnerství ke splnění cílů
Udržitelný rozvoj vyžaduje spolupráci a otevřenost novým perspektivám. Mezi partnery je třeba budovat důvěru, a vytvářet tak dlouhodobé vztahy založené na sdílených vizích a cílech.

Ve společnosti Duni Group’ funguje několik interních iniciativ a forem spolupráce, které staví na jejím zaměření na společenskou odpovědnost a ještě toto zaměření posilují. 

Karin Roslin, manažerka organizačního rozvoje, říká: „Nadále například spolupracujeme se společností Mitt Liv (My Life), která se zasazuje o rozmanitost a začlenění na švédském trhu práce. Během podzimu 2021 jsme ve společnosti zřídili oddělení Diversity & Inclusion Board s cílem upozorňovat na tuto kritickou oblast a přispět k lepšímu pochopení různých faktorů úspěchu. 

„V celé organizaci zavádíme menší, ovšem důležitou iniciativu ‘buddy programs’ na podporu přijímání nových kolegů.“ 
 

Na cestě k plnění našich odvážných cílů udržitelnosti a oběhovosti musíme také informovat o našem pokroku. 

„Chceme-li vést s klíčovými zainteresovanými stranami relevantní dialog, musíme být transparentnější ohledně našich úspěchů i výzev,“ říká Melinda Holm, manažerka komunikace. „Z toho důvodu jsme v našich sděleních sdílnější, co se týče rozsahu i hloubky. Naše fakta by měla sedět a my musíme zůstat pokorní. Ale zároveň si musíme být jistí, kdy jsme na správné cestě.“